摘要：文章以全面提升配网停电计划管理水平的措施为研究对象，首先从加强对 10kV 高压停电规范化管理方面入手，提出了一些具体的管理措施，随后从考核视角出发，对管理措施的实施进行了分析，最后提出了五个零时差配网停电计划管理方法，希望能为相关研究提供一定的参考。

关键词：配网；停电计划；管理措施

前言：

电力是现代社会生产不可或缺的能源，主要通过配网进行电力的输送。一旦发生停电问题，不仅会对广大用户生活带来诸多不便，还会因此造成非常严重的经济损失。因此，有必要通过加强配网停电计划管理，并进一步提升管理水平，从而大大降低停电带来的影响，缩减停电时间，保障配网电力供应的稳定安全性，最终带动社会经济生产实现更好地发展。

一、加强对 10kv 高压停电规范化管理

在实际开展配网停电计划管理的过程中，10kV 高压停电规范化管理是一项非常关键的内容。因此在实际进行管理时，必须要提高其规划化管理水平。首先，需要结合实际，延伸调度计划管控范围，从而能够针对观看内容，实施备案制管理。在具体实践方面，可以将配网低压 10kV 停电计划纳入调度统一管理过程中来。与此同时，针对台区供电所，需要进行停电计划的申报。然后再经过统一调度平衡后，再进行下发执行。在调控中心，应严格遵循“一停多用”的原则，针对已备案低压设备停电项目与高压设备停电项目，加强两者平衡工作

[1] 。在实际平衡时，应以高压设备停电项目为主，低压停电设备项目则需要做好配合。在实际管理时，还应明确高低压配网设备具体集中开工运行的时间，并及时将这一信息反馈至乡镇供电所管理部门。从而有效保障配网线路及设备最多每两个月，只停一次电。在此基础上，还应结合实际调查，统计配网线路停电影响范围，要求细化至配网线路每个台区，将每个台区停电所影响村镇等主体统计在册。在进行配网停电计划编制的过程中，一方面，应结合检修设备实际所处的位置，尽可能地缩小停电范围。另一方面，则需要以统计的停电影响范围为依据，完成专门的台区保电策略的制定，尽可能缩短停电时间。

二、加强配网停电计划长效管理

首先，在实际进行配网停电计划管理过程中，可以建立月度指标闭环分析机制。在实际建立过程中，可以围绕 KPI 指标为核心，完成相应的临时停电率、停电计划按期执行率等 KPI 指标的设置。在此基础上，还应结合实际情况，完成 KPI 指标子看板的制定。然后，以此为依据，实时跟踪停电计划指标，了解指标影响因素，提出针对性解决策略。针对跟踪指标，还应注重加强考核工作，考核结果直接与绩效挂钩。如此一来，可有效激发电力员工作人员积极性，促使其将展配网停电计划管理工作切实落实到实际。另一方面，在具体实施跟踪指标考核机制的过程中，还需要结合实际，完成配网停电计划考核机制的建立。在具体考核机制的过程中，应明确考核内容，停电管理计划的制定、执行以及停电时长等，并注重加强考核体系的完善。针对没有达到考核要求的班组，应进行通报批评。与此同时，针对各部室以及供电所各项管控指标的完成情况，还需要每月进行定期考评 [2] 。除此之外，还应加强对计划执行率情况的考核，可以在确定年度停电户时数的基础上，将其合理公平地分配至各设备运维单位。然后相应单位在申报月度停电计划时，需要充分考虑自己所分配到的时数配额，合理进行申报。最后，根据相关单位是否完成年度户时数控制指标，落实相应的奖惩处理措施。

三、实施五个零时差配网停电计划管理

在开展配网停电计划管理过程中，采用“五个零时差”管理措施，简单来说就是立足整个配网停电计划实施全过程，加强对其全面管控，从而倒逼各单位提高对配网停电计划编制的重视，并在这一过程中，不断地进行计划编制优化，促使停电检修的工作效率得到有效提升 [3] 。更为重要的是，通过“五个零时差”管理，还能够进一步提升计划停送电时间精准度，从而有效避免出现重复停电的问题，进一步提升供电稳定可靠性。具体而言，“五个零时差”管理包括以下方法内容：

（1）停电零时差管理。该项管理内容是指，要求实际停电时间与预告停电时间之间“零时差”，确保两者之间不存在较大的时间偏差。实际停电时间禁止早于预告停电时间。同时预告停电时间的偏差，还应控制在实际允许的范围内。①对预告停电时间而言，应以“周停电计划”的停电时间为准。②在进行调度命令发送的过程中，应加强停电时间的控制。通常要求预告停电时间在５分钟以内，禁止比对外预告停电时间早。③针对实际停电时间，应比“周检修停电计划”工作开始时间要早。④在实际进行停电计划编制的过程中，针对同一时段，应注重加强多项工作停电时间的科学合理安排。从而有效防止因为多项工作的执行，导致相关的停送电时间发生了重叠问题，严重影响停送电时间的准确度。

（2）操作零时差管理。该项管理内容是指，在实际进行停、复役操作时，实际执行时间与操作预定所需时间之间应存在时间偏差。要求在进行停、复役操作时，应通过加强管理，将实际执行时间超过操作预定所需时间控制在允许范围之内。①在执行停复役操作的过程中，应控制在预定所需时长的 1.3 倍以内。②各单位在实际管理过程中，应科学合理预估操作时间，在编制停电计划时，应加强操作时长的预估控制。③在实际操作时，若发生了电网事故、设备异常等问题，可不纳入“五个零时差”考核。

（3）许可零时差管理。该项管理内容是指，许可工作时间与检修工作计划时间之间不存在时间偏差。一般情况下，需要将准许工作时间滞后检修工作计划开始时间的偏差控制在允许范围之内。①对许可工作时间而言，一般分为两种，一是调度许可工作时间。二是现场许可工作时间。前者是指调度许可给现场负责人或者许可人的时间，以“周停电计划”工作开始时间为准。一般在工作时间控制方面，要求在现场运行操作结束汇报后的 10min 以内。后者是指现场负责人或者许可人许可给工作负责人的时间。这一时间一般以工作票上工作计划时间为准。同时该时间应早于检修工作开始时间。在实际管理的过程中，要求各单位加强对现场工作许可时间和工作票计划时间偏差分类管理。②各单位还应结合实际，合理预估安全措施的布置时长，严禁为节省时间，简化安全措施布置内容。

（4）工作零时差管理。该项管理内容是指，实际工作时间与预定所需时间之间不存在时间偏差。即实际工作结束时间不滞后于计划工作结束时间。①各单位在实际开展管理时，应合理预估计划工作时长。②实际工作结束时间应在计划工作结束规定的时间以内。

（5）送电零时差管理。该项管理内容是指，实际送电时间与预告送电时间之间不存在时间偏差。要求实际送电时间应早于预告送电时间。①预告送电时间以“周停电计划”送电时间为准。②实际送电时间不滞后于预告送电时间。

总结：

总而言之，配网停电计划管理工作是一项较为专业系统复杂的工作，在实际开展管理的过程中，需要从多方面入手，加强针对性管理的落实。与此同时，还应采取一些有效的管理方法，比如五个零时差配网停电计划管理方法，从而进一步提升配网停电计划管理的效果，降低停电发生的概率，缩减停电发生的时间，有效保障配网安全稳定运行。

参考文献

[1] 高卫国. 全面提升配网停电计划管理水平的工作方法研究[J].中国战略新兴产业， 2019(38)90-91.

[2] 林捷， 王函韵， 王小仲，等. 配网停电计划五个零时差管理研究[J]. 湖州师范学院学报， 2017(S1):50-51.

[3] 曹晶， 张冰芳， 王宇军，等. 基于五个零时差的配网计划检修精准管控[J]. 大众用电， 2020(1):20-22.