摘要：现阶段，随着人们生活水平的不断提升，对于电力的需求量不断提升，为确保用户用电质量，处理需要对电力系统建设不断完善，还需要确保电力生产的安全性、稳定性。因此，需要积极开展安全管理工作，对电力生产中存在的问题加以及时地发现，为电力安全生产保驾护航。

关键词：电力生产；安全管理；优化措施

引言

虽然我国电力系统建设不断安全，但是在电力安全生产中仍然存在诸多问题亟待解，企业、安全人员安全意识不足，安全管理开展方式不到位等，对管理工作的开展造成严重影响。本文以电力生产安全管理工作的优化探讨为题展开讨论。

1 电力生产安全管理存在问题

1.1 工作任务量大

随着我国科学、经济的不断发展，人们生产生活对于电力的需求量不断增加，有效促进电力行业的发展进步，同时对于电力系统的建设也逐渐完善，对于新技术、新材料的应用不断增加，但面对多种因素的影响，我国对于电力系统的建设仍然存在一定的问题亟待解决，对用户用电质量的质量造成一定的影响，同时对电力生产安全管理工作的有效开展造成一定的影响。另外，电网系统建设的不断完善，导致相关人员所需要参与的管理工作内容不断增加。在电力生产中第一需要要务是满足社会用电序曲，其次需要对电力行业的未来发展方向进行合理的规划设计，最后在发展基础上，实现电力生产的安全性，导致电力生产安全管理工作的开展所涉及内容较多，导致管理人员日常工作事务较多，无法有效确保管理质量。

1.2 安全意识较差

在现阶段的电力生产中存在安全管理规章制度建立不完善或者管理制度未充分落实问题，相关企业没有积极配置专人专员对电力生产进行安全管理，导致电力生产过程中存在各种安全问题。导致这种原因主要为电力企业重生产、轻管理，将重点完全放置于电力生产以及企业经济效益的提升方面，没有充分认识安全管理的重要性，缺乏安全意识，导致电力生产安全管理工作无法有效开展 [1] 。同时，因为重视程度不足，对于管理规章制度的构建未充分考虑企业当前实际发展情况，导致规章制度可行性不足，无法充分落实在管理工作中，管理工作的开展无章可循、无据可依，对电力生产的安全性造成严重影响。

1.3 管理方式不科学

电力行业具有复杂性、高危险性、高技能等特点。在电力生产过程中，可能轻微的失误便会引发重大安全事故。同时引发安全事故因素较多，为实现电力生产安全性，需要确保管理工作的全面开展。但是现阶段，存在部分电力企业管理工作开展不全面，管理方式不科学等问题。在管理中仅仅是对人员和设备进行安全管理，没有积极对其中可能存在的安全隐患进行全面的检查分析，做好预案措施。导致可避免的设备故障或安全事故发生。另外，对于人员的管理通过罚款等方式进行管理，没有积极开展教育培训工作提升人员综合素质，导致人员逐渐产生厌恶心理。对电力企业的健康、长久发展造成影响。

2 电力生产安全管理工作的优化措施

2.1 建立健全安全管理制度

为确保电力生产管理工作的有效开展需要首先按照电力生产特性制定科学、合理的管理制度，确保管理工作的开展有章可循、有据可依。对于管理制度的构建需要按照电力生产中实际存在问题以及管理目标进行，并对其可行性加以验证，确保管理工作的开展能够落实至个人、各环节，将管理制度作用加以充分地发挥，从细微环节出发，有效控制安全隐患。并通过责任制度将安全管理责任落实至各个岗位

[2] 。另外，对于管理体系的构建需要相应的评价制度作为辅助，对安全管理人员参与工作质量和实际管理效果进行评价考核，验证管理制度实施有效性，对管理制度和管理人员存在问题加以及时地发现，不断提升管理力度，从而实现电力生产安全性。

2.2 提升安全意识

首先电力企业**层需要提升自身安全意识，认识到经济效益的提升是以安全生产为基础，企业**层安全意识的提升能够实现安全管理工作的有效开展。对于相关人员，企业可以通过开展安全生产专题会议或者讲座，逐渐提升人员安全意识，结合月度考核、季度考核、年度考核促使人员自觉提升规范自身行为，积极参与安全管理工作。另外，各组组长需要不断提升自身综合素质，为组员学习提供资料。同时按照人员的不同性格、不同能力开展有针对性的学习活动，促使组员能够积极参与其中，实现人员由“要我安全”向“我要安全”方向转型。另外，为实现电力生产安全性，除需要加强人员安全意识提升，还需要提升其责任意识，提升其技能水平，使其能够积极对电力生产中存在的安全隐患加以及时地发现，并结合实际情况对问题进行分析解决。对于人员技能的培养提升，需要企业以及班组组长对实际电力生产安全管理中存在的问题进行总结，定期按照问题类型进行培训工作，实现人员责任意识和技能水平的提升，进而实现电力生产的安全性。

2.3 电力生产安全管理全面开展

前文提到，电力生产安全管理工作的开展不仅是确保人员安全，同时需要对电力生产设备运行过程中存在的问题进行处理，实现安全生产。因为引发安全事故因素较多，例如：人为因素、环境因素、气候因素、物理因素、天气因素等。因此，相关管理人员需要通过搜集相关资料，结合自身工作经验，对可能影响电力生产安全性具体因素进行总结，制定相关预案措施，将安全隐患扼杀在摇篮中，实现电力生产安全性 [3] 。另外，为确保安全管理工作的全面开展，管理人员需要对易发生故障点、关键点进行着重分析，并配置专人专员做好日常巡检工作。巡检人员需要做好记录工作，按照设备运行记录，结合管理制度和责任制度，确保安全管理工作开展的有效性。对于其他设备则需要做好定期的检查，为电力安全生产保驾护航。

总结

综上所述，安全管理工作的充分落实能够有效提升电力生产的安全性和稳定性，确保人员安全，同时增强电力企业管理水平，实现企业经济效益提升，推动企业健康发展。对于安全管理工作的落实，电力企业**层需要提升安全意识，营造安全生产氛围，结合实际情况制定安全管理规章制度，加强管理人员综合素质培养，有效提升安全管理力度。

参考文献

[1]邢小罡.电力生产安全管理存在的问题及对策分析[J].信息周刊,2018(10):26.

[2]李建辉,李璟.浅析电力安全生产管理的创新意识[J].数字化用户,2018(09):120.

[3]相咸明.新形势下电力安全生产管理思考与探索[J].幸福生活指南,2019(29):1.