摘要：随着近年来我国经济的不断发展，我国的人力资源管理模式也发生了巨大的变化。本文主要探讨了新经济下人力资源开发与管理的战略特征，期望能为广大人力资源工作者提供参考与借鉴。

关键词：新经济；人力资源；开发；管理；战略特征

引言

随着时代的发展与进步，知识经济的作用也变得越来越显著。企业要想在激烈的市场竞争中站位脚跟，就必须重视知识的作用。企业人力资源的开发与管理和知识经济有着密切的关系。企业要想发展，就必须做到知识创新。人力资源工作作为企业培养创新人才的重要途径，也要进行相应的改革。因此，本文主要围绕新经济下人力资源开发与管理的战略特征进行了讨论，具体内容如下。

1、新经济下人力资源开发与管理的变化

1.1 创新型人才需求量增加

企业在发展的过程中，只有具备一定的创新能力，才能在千篇一律的市场中独树一帜。这也就意味着，随着时代的发展与进步，企业对于创新型人才的需求量也变得越来越大。企业只有具备一定的创新型人才，才能推出更多知识含量高的优质产品，提升企业的核心竞争力。这里的创新体现在方方面面，不仅包含了企业的技术创新，还包含了企业的管理创新、市场创新等方面内容。总而言之，企业在发展的过程中，必须发挥创新型人才的作用，从全方面进行创新，才能推动企业的进步与变革。

1.2 人力资源管理亟待优化

人力资源工作是为企业储备人才、培养人才的重要工作。随着新经济时代的到来，传统人力资源工作的弊端也逐渐暴露。企业必须对人力资源管理的观念与方法进行优化，利用人力资源管理调动员工工作的积极性。推动员工的可持续发展，完善企业的相关文化。

1.3 动态管理模式逐渐成熟

传统的人力资源管理模式比较死板，工作内容也比较单一。但随着时代的发展，企业人力资源部门应进一步完善自身的管理职能、管理理念，完善现有的人力资源管理制度，提升企业的核心竞争力。市场环境千变万化，企业要想更好地适应市场环境，就必须不断的进行调整与改进。动态人力资源管理模式是新经济时代企业重要的发展趋势之一，借助信息化技术能够大幅降低人力资源管理的工作量，实现企业内部的业务流程的全面整合，推动人力资源的动态管理与动态发展。

2、新经济下人力资源开发与管理的战略特征

2.1 从服务者转变为战略引导者

在以往，我国大部分企业的人力资源部门都充当着服务者的角色。人力资源部门在开展工作的过程中，只需要根据企业的发展需求，为企业各个部门招聘所需的人才即可。这种传统的人力资源工作模式很大程度限制了人才的作用，无法推动企业的进一步发展。最直接的表现就是：人力资源部门招聘到的人才具有非常强的局限性，难以招聘到综合型人才。从而导致了企业内部的各个部门互不协调，各个部门在工作的过程中只注重自身的利益，难以综合型发挥人才应有的作用。因此，在新经济时代，企业的人力资源部门应该积极地转变自身的定位，在开展工作的过程中不仅要发挥自身的服务作用，还要发挥自身的战略引导作用。在这个人才竞争日益剧烈的年代，企业的人力资源部门必须将人力资源工作与企业的发展战略相结合，参与到企业的战略规划中，才能推动自身定位的转变，成为企业的战略引导者。

2.2 呈现信息化的发展趋势

在信息技术飞速发展的今天，企业的人力资源部门要想在人才市场中获取心仪的人才，就必须利用信息化技术。信息化技术的应用能够帮助人力资源管理人员更好地分析与预测企业未来发展需要什么样的人才，帮助企业在人才市场上搜集所需的人才信息，推动企业实现自身的战略目标。

人力资源管理的信息不仅包含了人才信息，还包含了一切与企业相关的技术信息、经营信息、管理信息。企业的人力资源部门只有充分利用信息化技术，掌握一切与企业发展有关的信息，才能更好地开展相应的工作。为了掌握与人才相关的信息，企业人力资源部门必须具备相应的人力资源管理软件，合理地利用信息化技术，对企业的人力资源进行有效地管理。

2.3 树立全球化的人才战略观念

在新经济时代，人力资源工作最重要的作用就是利用人才的创新能力，提升企业的创造力。随着近年来世界全球化的不断发展，经济全球化已经不可逆转。企业在开展人才招聘工作时，如果只将目光局限在自身所在的区域，那么必将阻碍企业的进一步发展。企业的人力资源部门应该放眼全国、甚至全球，树立全球化人才战略观念，积极地在全国、全球范围内引进先进的人才。发挥全球化人才的作用，提升企业的领先性，保障企业的先进性。通过全球化人才战略目标，推动企业的稳步发展。

2.4 建设可持续发展的学习型企业

随着市场环境的不断变动，企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，就不能故步自封、一成不变，企业要通过不断地学习、不断地优化、不断地进步，提升自身的核心竞争力。因此，现阶段我国大部分企业都在朝着学习型企业这一方向升级、优化与转型。人力资源部门要发挥人才的作用，利用人才的增值性能，利用人才的发展推动企业的发展，利用企业的发展带动人才的发展，在企业内部建立完善的人才生态系统。推动企业尽早实现学习型企业的转型与升级。因此，在新经济时代，我国的企业要在内部设立完善、灵活的管理体系，营造一种积极向上、主动好学的学习氛围，通过良好的氛围激发员工的潜在能力。

3、结束语

本文首先分析了新经济时代下，企业人力资源工作的变化；其次探究了企业人力资源工作的战略特征，并就企业的发展提出了相应的优化建议。在新经济时代，企业人力资源的开发与管理已经成为了推动企业发展的重要途径之一，其与企业创新型人才的培养与储备、企业知识的积累与发展有着密切的关系。企业在优化自身人力资源工作时，要始终围绕企业自身的发展战略进行优化，推动企业人力资源工作的系统化、全球化、信息化、可持续化发展。发挥创新型人才的作用，推动企业的健康可持续发展。

参考文献

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