摘要：近年来，随着我国社会经济的发展，居民对生活的要求越来越高，人们的生活和工作也越来越多，在促进了我国电力工业发展的同时，其经济效益也显著提高。为促进我国电力行业的质量和发展，本文将从财务管理探讨电力公司能否继续增加经济效益，促进电力公司的可持续发展。

关键词：财务探析；电力企业；经济效益；提升路径

引言

电力公司的经济收入增长，主要是由于电力市场对电能的需求逐渐增长，居民的用电量也在不断增长。但是，由于其自身的管理状况，对其也有很大的影响。因此，本文将着重从电力公司的财务管理功能入手，对当前的财务管理问题进行深入探讨，以提高电力公司的财务管理水平，制订合理的财务管理战略，使电力公司获得最大经济效益。

1、电力企业加强财务管理的重要性

电力公司的发展是电力公司的一项重要内容，为了提高经济效益，必须把财务管理工作贯穿到电力公司和电力公司的建设、运营中的各个方面，这样才能对电力公司的发展起到更大的推动作用。企业的财务管理，既能有效地运用企业的资金，又能以低成本创造更多的利益。另外，搞好财务管理也能提高员工的工作责任心和工作热情。加强对电力企业的财务管理，其重点是：

第一，通过加强对电力公司的财务管理，可以推动公司技术的持续发展和提高。

第二，在强化财务管理之后，可以有助于提高电力公司的资本使用效率。

第三，企业的财务管理可以使公司的投资得到合理的回报。

第四，强化财务管理，有助于企业提高资本使用的效率。

第五，通过强化财务管理，可以有效地增强企业的财务管理，为企业融资提供资金支持。由此可见，提高电力公司的财务管理水平，提高其经济效益非常重要。

2、电力企业财务管理现状及原因分析

2.1 内部控制意识薄弱

由于受计划经济和产业特性的限制，电力公司的管理重点主要集中在生产、安全等方面；由于缺乏对企业经济效益的关注，因而对企业的财务和内控体系的建设也不够重视，这就造成了电力公司的内部控制比较薄弱。在电力公司，管理层也普遍认为必须强化财务管理，而仅仅注重其自身的作用，而忽视了加强公司内部控制的建设，常常是治标不治本，这势必会影响到公司的内部控制效果。比方说，在企业中，单纯注重会计核算自身，以确保会计信息的真实性和可靠性；这还远远不够，要建立一个健全的会计体系，在没有一个科学、完整的会计体系的情况下，要获得一个可信的会计信息。当前，我国许多电力公司的财务管理尚处在初级阶段，对其职能的认识不够充分，无法正确地处理好财务与会计之间的关系，常常将二者视为同一事物，致使财政管理无法充分发挥其应有的监督作用。

2.2 全面预算管理体系粗放

在实施综合预算时，主要存在以下几个问题：（1）预算制定时，与有关单位和个人之间缺乏良好的交流与配合，上级**自觉，一锤定音，这种预算必定会走走过场。（2）由于在实施时，预算遭到阻力，而公司员工无法意识到，将综合预算视为提高公司管理水平的一种方式，因而被限制，因而采取了负面的态度。（3）在实施后，没有科学、合理的奖励和惩罚机制，更多的则是一事无成，缺乏动力，致使财政预算案毫无价值。

2.3 财务管理集约化管理水平不平衡

在建立集团财务制度的大环境下，在我国电网公司的财务集约制度改革进程中，电力公司逐渐由分散管理向集中管理转变；**财政权力的统一，初步形成了**财政系统。目前，我国的电网公司已初步建立起“中国电财代表公司—网省公司—地市级—县级电力企业”的管理模式，将电网公司的资产结构由原来的五个层级缩减为四个层级，从而有效地提升了电网公司的资金利用率和财务状况。

2.4 财务管理信息化建设欠缺

电力企业的财务管理工作在过去几年中发展较慢，而在我国电力企业中，财务管理的信息化还处在初级阶段

（1）各个部门之间的信息不能互相独立，信息不能融合，信息建设滞后，不能实现资源共享、信息整合；

(2) ERP 系统的建立，由于各个部门的不协调，使得整个系统的财务管理工作都受到影响。一些金融机构和辅助企业 ERP 的建设滞后，势必会影响到整个电力公司的财务管理工作。一些企业的生产自动化和信息化建设还不够完善，功能没有得到充分开发，如何进一步完善制度建设、完善项目实施保障机制，将直接影响到会计信息的质量，进而影响到企业的科学决策。

3、优化电力企业财务管理的具体思路

3.1 明确具体的财务管理目标

电力企业的财务管理目标是伴随着社会发展和经济形态的改变而不断改变的。随着各种新能源和新技术的应用，电力企业在生产和运营过程中出现了一定的环境污染和资源浪费。因此，企业应重视提高产品品质，提供良好的售后服务，拓展相关人才的工作空间，这样才能实现公司的社会效益和生态效益的最大化。在电力企业的生产过程中，要实现对其最大价值的全面管理，强化以知识流程为核心的财务管理目标。

3.2 提高财务人员的素质水平

目前，我国电力行业应加大对金融人才的培训，提高金融从业人员的各项业务能力。随着知识经济的来临，电力企业要想获得更好的发展，就必须加强人才培养，提升人才的能力。另外，要优化金融组织结构，必须充分认识到高素质人才对电力企业发展的重要性，增强金融从业人员参加职业培训的热情；只有这样，才能真正激发金融从业人员的素质和业务能力，才能使公司的利润最大化。所以，要确保公司在市场上立于不败之地，加强金融从业人员的综合素质显得尤为重要。

3.3 采用先进的财务管理技术

在信息化社会中，没有信息化技术的支撑，任何一个行业的发展都需要依靠信息化。金融科技的开发能够有效地指导市场的需要，而现代的金融技术也为电力公司的发展提供了指导，而增强其竞争力的核心是强化金融科技的革新。因此，企业要使财务管理具有与之对应的开放性特征，实行合作，提升技术与人才的使用，才能充分地发挥金融科技的功能。

3.4 设立管理机制，以健全财务管理控制

考虑到目前国内电网公司内部控制偶尔出现的失控情况，造成的会计舞弊事件频发，为了防止出现杜问题，加强内部审计和审计机构的认识，在此基础上，公司要加强对电力公司的审计，加强对出纳，财产等管理的管理，加强对公司的管理。在公司的内部管理中，要把计划的内容融到各种管理制度中去，除了对上级供电公司进行检查之外，还要对最终的检查和核对，以保证计划的顺利进行。

结语

总之，财务管理是企业管理的核心，关系到公司的生存和发展。因此，在当前形势下，电力公司必须充分认识到财务管理在电力行业中的地位，并根据其自身的特点，建立和完善其财务管理模式，为企业的管理和效益的提升提供了坚实的保证。

参考文献：

[1]何立华.加强供电企业工程财务管理的若干途径[J].管理论坛，2018（8）198-199.

[2]翟洪文.加强企业财务管理的若干途径[J].实务探讨，2019（2）188-189.