摘要：

     本文研究了国有企业（国企）政工工作在企业文化建设与价值观培育中的重要作用。政工工作作为国企中特有的管理体系之一，在推动企业文化的构建和强化企业价值观方面发挥着不可或缺的作用。文章通过对政工工作的功能定位、实施路径及其成效进行分析，探讨了政工工作在推动国企现代化管理中的关键作用。通过具体案例的分析，本文总结出提升政工工作效率的策略，以期为国企提升文化建设与价值观培育提供理论依据和实践指导。

关键词：国企；政工工作；企业文化建设；价值观培育；管理创新

一、引言

     随着国有企业改革的不断深入，企业文化建设与价值观培育已成为提升企业核心竞争力的重要途径。政工工作作为国企的一项特殊职能，承担着弘扬企业文化、强化员工价值观、提升组织凝聚力的责任。政工工作的核心任务不仅仅是思想**工作，还包括对员工精神风貌的引导、对企业文化价值的内化以及对企业核心价值观的传播。本文旨在通过分析政工工作在企业文化建设和价值观培育中的具体作用，为国企管理模式的创新提供理论参考。

二、政工工作在企业文化建设中的作用

2.1 政工工作对企业文化的引领作用

     政工工作通过思想**理论的引导，能够帮助企业明确文化发展的方向与目标。通过组织党员干部学习党的方针政策及企业文化建设理论，政工工作为企业文化的形成提供了理论基础和指导思想。政工工作不仅要求将党和**的文化理念与企业实际结合，还应通过多样化的活动方式，使员工更好地理解企业文化的核心价值，进一步凝聚企业的集体认同感与向心力。

2.2 政工工作对员工行为的规范作用

     政工工作通过对员工思想和行为的引导，帮助其在日常工作中落实企业文化理念。通过定期组织的**学习、文化宣传和道德教育等活动，政工工作有效加强了员工的纪律性、责任感和团队意识。在此过程中，员工不仅能够增强对企业文化的认同感，还能将这些价值观落实到具体的行为中，推动企业文化的生根发芽，从而提高工作效率与员工的归属感。

2.3 政工工作与企业文化的互动提升

     政工工作不仅仅是文化建设的执行者，还是文化建设的推动者。在现代企业管理中，政工工作通过结合企业的实际需求和文化特点，采取多元化的方式进行文化创新。例如，通过形式多样的团建活动、主题宣讲会和员工关怀活动，政工工作使企业文化内涵得到丰富与扩展。政工工作与企业文化建设的互动，不仅提升了文化的执行力，也激发了员工的创新精神和工作热情，促进了企业与员工之间的良性互动。

三、政工工作在价值观培育中的作用

3.1 价值观的传播与普及

     政工工作在国企中的首要任务之一是价值观的传播与普及。通过定期开展的思想**工作、价值观宣讲会等形式，政工工作帮助员工理解并认同企业的核心价值观。通过将企业文化和价值观深度融合，政工工作能有效地将企业的精神理念内化为员工的行为规范，进一步推动企业各项工作的顺利开展，提升团队的凝聚力与战斗力。

3.2 价值观的内化与践行

     政工工作不仅注重价值观的传播，还注重员工价值观的内化与践行。通过个性化的教育方式，政工工作能够使员工将企业的核心价值观内化为自觉行动。例如，通过对员工进行系统的职业道德教育、对先进典型的宣传、以及日常的思想**工作，政工工作促使员工在工作中积极践行企业的价值观，从而形成良好的工作氛围与价值取向。

3.3 价值观与企业发展的深度融合

     政工工作在企业价值观的培育过程中，强调价值观与企业战略、发展目标的深度融合。企业的文化和价值观是推动企业发展的内生动力。政工工作通过系统的宣传与教育，使员工在认同企业文化的基础上，将个人目标与企业目标对接。例如，在制定企业年度战略时，政工部门可以组织员工讨论如何通过践行企业价值观来实现战略目标。这种价值观与企业发展目标的融合，能够有效增强员工对企业使命的认同感和归属感，使员工在工作中始终保持高昂的工作热情与创造力，从而助力企业长期可持续发展。通过深度融合的过程，政工工作推动了企业文化在企业发展的各个环节中的落实和执行，促进了企业战略的顺利实现。

四、政工工作在现代化国企管理中的创新路径

4.1 构建符合新时代要求的政工工作体系

     新时代的国有企业面临着更加复杂和多变的市场环境，政工工作也需要根据新的形势不断创新和优化。现代化的政工工作体系应当具备更加灵活和高效的特点，能够及时回应员工思想变化与社会热点问题。政工工作应当借助信息化手段，如建立企业内部的在线学习平台、利用社交媒体进行价值观传播等，突破传统线下活动的局限，使思想**工作更加贴近员工需求。通过大数据和人工智能技术，政工工作能够精准地分析员工的思想动态和情感需求，从而为制定更加个性化、精准化的文化传播方案提供依据。此外，政工工作还需要加强跨部门的协作与沟通使其能够与企业的各项管理工作更好地对接，从而提升政工工作在现代化管理中的作用和效率。

4.2 推动政工工作与企业战略的高度融合

     政工工作与企业战略的高度融合，是提升政工工作效能的关键所在。企业的战略目标和发展方向，离不开员工的共同努力和支持。因此，政工工作不仅仅是文化传播的工具，更应当成为企业战略制定和实施的重要组成部分。政工部门可以通过定期举办战略解读会、企业发展论坛等活动，使员工更加理解企业的战略目标与发展方向。同时，政工工作还应通过建立企业文化与战略目标的联动机制，将企业核心价值观与各项战略目标紧密结合。例如，围绕创新驱动发展战略，政工工作可以通过倡导“创新精神”作为企业文化的重要内容，激发员工的创新活力，进而推动企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过这种深度融合，政工工作能够充分发挥文化引导作用，为企业战的落实提**神动力和文化保障。

4.3 强化政工工作的制度化与规范化管理

     为了确保政工工作发挥应有的作用，企业需要对其进行制度化和规范化管理。政工工作作为一种思想**工作的体系，其管理的标准化和制度化尤为重要。通过建立完善的政工工作考核制度，明确政工工作的职责、目标和实施路径，能够保证政工工作高效、有序地开展。企业应当制定针对不同岗位、不同层级的政工工作责任制，使每个员工都明确自己在企业文化建设中的角色和责任。同时，政工工作者的专业素养也需要不断提升。企业应定期对政工人员进行培训和学习，提升其**敏感度、文化传播能力以及解决问题的实际操作能力。通过强化政工工作的制度化与规范化管理，企业能够提高政工工作的精准度和执行力，为企业文化的构建提供强有力的支撑。

五、结论

     政工工作在国有企业文化建设和价值观培育中具有举足轻重的作用。通过政工工作的有效实施，企业能够在塑造健康企业文化、传播核心价值观以及推动企业发展的过程中获得重要支持。面对新时代的挑战和机遇，政工工作必须不断创新与发展，结合现代企业管理模式与技术手段，推动国有企业在文化建设与价值观培育方面取得更大进展。因此，国企应高度重视政工工作，为实现长远发展提供坚强的思想保障和文化支撑。

参考文献

[1]谭霞.新时代国企政工工作与企业文化建设融合策略[J].现代企业文化,2025,(03):1-3.

[2]郝玉成.新时期国企政工工作职能定位与模式创新[J].现代企业文化,2025,(02):73-75.

[3]郭灵杰.探究新时代国企政工工作与企业文化建设[J].东方企业文化,2024,(S2):1-3.