摘要：随着电力行业的不断发展，企业人力资源绩效管理问题也逐渐浮现。在当前的市场竞争中，实现人力资源的优化配置和协调发展对于供电企业的长期发展至关重要。因此，本文将从供电企业人力资源绩效管理问题的实际情况入手，探讨优化措施，提高绩效管理水平，促进供电企业的长远发展。

关键词：供电企业；人力资源；绩效管理问题；优化措施

近年来，随着市场经济的不断发展，电力市场竞争越来越激烈，因此供电企业必须重视人力资源绩效管理工作。只有充分发挥人力资源绩效管理的作用，才能提高企业的综合实力。企业应该建立科学、合理的绩效管理体系，充分调动员工的积极性，提高员工的工作效率和工作质量。

一、供电企业人力资源绩效管理现状分析

（一）人力资源绩效管理的定义及重要性

供电企业人力资源绩效管理是一个针对组织中的员工进行绩效评估、激励和管理的系统。它旨在促进员工发挥最佳的工作水平，达成和超越企业预期的目标，并提高员工对企业的忠诚度和满意度。在供电企业人力资源管理中，绩效管理起着至关重要的作用。通过对员工进行目标制定、绩效评估、激励措施和培训支持，企业才能够有效地管理人力资源，提高员工的业务能力，增加晋升机会，从而激发员工的潜力，提升企业绩效。另外，供电企业中的人力资源绩效管理还有助于促进企业内部文化积极、正向的发展。通过公平、合理的绩效评估方式和激励机制，员工将更加结合企业的愿景和价值观，相信和忠实于企业，从而形成良好的企业文化和团队协作氛围 [1] 。

(二)供电企业人力资源绩效管理的现状

当前供电企业人力资源绩效管理还有很大的提升空间，需要逐步实施现代化的绩效管理制度，注重员工的个人发展和长期价值的实现，提高企业整体的核心竞争力。目前，在人力资源绩效管理方面存在以下几个现状：绩效考核内容不够科学化、定量化。一些班组的绩效考核仍然停留在传统的主观评价阶段，往往缺乏科学、客观的定量指标，导致绩效考核效果不佳。绩效考核过程不透明。一些企业或班组的绩效考核过程不够透明，往往存在人情关系的扰，让员工难以信任绩效考核，也会降低绩效考核的公正性。绩效管理与员工激励机制不够紧密。在绩效管理方面，各级供电公司虽然采用了多种方式对员工进行激励，但并不是所有的员工都能真正受益。此外，有些基层单位的激励机制并不够灵活，难以激发员工的积极性。企业绩效管理的数据化水平不够高。供电企业在绩效管理方面还需要更多的数据分析和决策支持，这需要企业加强投资和创新，提高信息化和数字化水平。为了实现这一目标，企业必须积极开展绩效管理工作。

二、供电企业人力资源绩效管理与优化措施

电力企业人力资源绩效管理是保障电力生产的重要保障之一，通过优化人力资源绩效管理措施，可以有效提升企业人力资源的绩效管理水平，增强企业员工的工作积极性，提高企业的管理效率和效益，实现企业的健康发展。

1.制定科学、可量化的绩效考核指标

企业人力资源绩效管理中，应该结合企业发展现状、企业战略目标以及员工的个人岗位需求，制定科学、可量化的绩效考核指标，从而更好地帮助员工了解自己的工作职责和工作内容，进一步促进员工工作积极性，实现人力资源管理的最大效益 [2] 。

2.建立科学合理的绩效管理制度

企业的发展离不开人力资源绩效管理，如果人力资源绩效管理制度不够科学合理，会影响到供电企业的高质量发展。所以，供电企业需要建立科学合理的绩效管理制度，规范绩效考核标准，提高员工的工作积极性，以提高整体工作效率。绩效管理制度的制定需要基于电力企业的发展战略目标，根据员工岗位要求，从多个方面考虑，加强对员工的培养和激励，发挥员工的积极性和创造性，以实现企业与员工之间的共同发展。

3.明确绩效管理流程

在绩效管理工作中，企业需要明确绩效管理流程，完善绩效数据收集和分析系统。同时还需要对工作内容进行系统、全面的分析，掌握员工的实际情况，及时发现工作中存在的问题，并进行及时的反馈和改进，以保证绩效管理工作的顺利进行。在绩效管理过程中，需要制定绩效计划，明确任务和目标。

4.公正公平的激励机制

激励机制是人力资源绩效管理体系的核心内容，也是对企业员工进行激励的重要方式。因此，供电企业在实际工作中需要建立公平、公正的激励机制，以充分调动员工的工作积极性。在此过程中，企业需要注意以下几点：首先，在进行绩效管理过程中，需要制定完善的绩效目标管理体系和考核办法，明确考核对象、内容和方法，保证考核结果真实有效。其次，需要建立健全的绩效沟通机制，实现绩效沟通的民主化和透明化。同时还需要完善绩效反馈机制。只有通过有效的反馈机制才能了解员工的工作情况和问题并进行及时调整 [3] 。

5.培训和发展机制建设

培训和发展机制建设是企业人力资源管理的重要组成部分，也是确保绩效管理工作顺利进行的关键因素。因此，在供电企业的人力资源绩效管理中，需要注重培训和发展机制建设。首先，要加强对员工的培训，提高员工的专业技能和综合素质，促进员工更好地为企业服务。其次，要加强对新员工的培训，使其熟悉企业各项业务流程，明确工作目标和任务。同时，还要加强对老员工的培训和指导。最后要不断加强企业文化建设，提高员工凝聚力和向心力。此外还要定期开展培训活动和技术交流活动，增强员工的创新意识和团队合作精神。

结束语：

综上所述，供电企业人力资源绩效管理的重要性不言而喻。通过有效的绩效管理，能够提高员工工作积极性和业绩表现，进而提高企业的竞争力和业绩水平。然而，在实践中，企业人力资源绩效管理也面临着一系列挑战和问题。其中，员工绩效考核的科学性、公平性和可操作性等方面需要加强，绩效数据收集和分析的手段和方法也需要不断创新和优化。针对这些问题，供电企业需要制定科学的绩效管理制度和流程，并建立完善的绩效数据收集和分析系统。同时，还要注重员工培训和激励，以提高其绩效表现和积极性。只有如此，才能实现电力企业人力资源绩效管理的优化和升级，促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]辛洋.电力企业人力资源绩效管理的问题与优化策略[J].商业观察,2021(23):91-93.

[2]李正,卢志伟.电力企业人力资源绩效管理存在的问题及有效措施探讨[J].营销界,2019(39):247-248.

[3]缪良交.电力企业人力资源绩效管理存在的问题及有效措施探讨[J].企业改革与管理,2019(15):82+86.